Der Begriff Minimum Viable Product (MVP) wird für Produkte verwendet, die so einfach zu handhaben sind, dass sie getestet werden können. Die Grundidee hinter MVP ist es, Ihre Idee mit minimalem Zeit- und Arbeitsaufwand zu testen.
Ein Minimum Viable Product ist eine Lösung, die einfach zu testen, zu validieren und zu skalieren ist. Es ist also das perfekte Produkt für Startups und Unternehmen, die kein riesiges Budget haben.
MVP wird auch für Produkte verwendet, die entwickelt wurden, um Probleme zu lösen oder einen Bedarf zu decken. Die Definition von MVP sagt alles.
MVP ist ein Produkt, das einfach und leicht zu bedienen ist, aber ein großes Potenzial hat. Daher wird es auch als das perfekte Produkt für Startups bezeichnet.
Es gibt mehrere Vorteile eines mvp, aber der Hauptvorteil ist, dass ein Produkt schnell erstellt werden kann und die Entwicklung sehr kostengünstig ist.
Es ist eine großartige Möglichkeit, eine Idee zu testen, und es ist der erste Schritt des Produkts.
Warum ist MVP so wichtig für Startups und neue Ideen?
Startups sind oft Risikoträger. Sie probieren viele Ideen aus. Und wenn eine der Ideen erfolgreich ist, können sie sie zu einem viel niedrigeren Preis auf den Markt bringen.
Als Startup müssen Sie kein Geld für Marketing oder Branding ausgeben. Sie können sich auf die Entwicklung Ihres Produkts konzentrieren.
Ein Prototyp ist nicht erforderlich. Sie müssen kein seriennahes Produkt entwickeln. Sie müssen nur die Idee validieren.
Mit MVP können Sie von Ihren Kunden lernen und verstehen, wonach sie suchen. Sie können Ihre Idee testen und notwendige Änderungen vornehmen.
Die Grundidee von MVP ist es, Ihre Idee mit minimalem Zeit- und Arbeitsaufwand zu testen.
Sehen wir uns nun an, wie Sie Ihr MVP erstellen.
Wie baut man ein Minimum Viable Product?
1. Definieren Sie Ihre Ziele
Das Definieren Ihrer Ziele ist das erste, was Sie tun müssen. Sie sollten genau wissen, was Sie erreichen wollen.
Startups haben normalerweise nicht viel Geld zum Ausgeben, also müssen sie effizient sein.
Sie müssen ihre Zeit und ihr Geld für Dinge aufwenden, die wichtig sind.
2. Sammeln Sie die Ressourcen
Sie sollten alle Ressourcen sammeln, die zur Herstellung eines Produkts erforderlich sind.
Ohne ein richtiges Team können Sie nicht mit der Arbeit an Ihrem Produkt beginnen.
Sie brauchen Menschen, die Experten auf ihrem Gebiet sind.
Wenn Sie ein neues Produkt entwickeln, sollten Sie mit dem Produktdesigner beginnen.
Sie müssen Leute einstellen, die Ihnen beim Designprozess helfen können.
Sie können auch Leute einstellen, die eine Website für Sie erstellen können.
3. Validieren Sie die Idee
Sobald Sie Ihre Ziele definiert, die Ressourcen gesammelt und ein Team gebildet haben, ist es an der Zeit, Ihre Idee zu validieren.
Sie können damit beginnen, einen Businessplan zu schreiben.
Sie sollten alle Dinge aufschreiben, die für Ihr Produkt erforderlich sind und was Sie damit vorhaben.
Anschließend können Sie einen detaillierten Plan für Ihr Produkt erstellen.
